2021 年10 月 21 日， 股份公司组织升级项目的项目启动会在科技大厦举行。公司 EMT 成员、各子公司、事业部、研究院及职能中心负责人、普华永道顾问团队及项目组全体成员参加了会议。此次会议的召开，标志着股份公司组织升级项目正式拉开序幕。　

　　首先项目经理蒋惠琴向大家介绍了本次项目开展的背景，同时明确了项目组的分工和职责。蒋经理表示，希望在未来项目开展过程中得到全体领导同事的大力支持和深度参与，希望大家做到“准时参会，及时反馈，按时交付”，以保证项目工作顺利进行。

　　接着普华永道合伙人暨项目总指挥梁星晖对项目情况做了整体介绍，剖析了组织升级项目对于公司的价值和意义，同时详细阐述本次项目的实施方案。梁总表示组织结构应追随和适应公司战略变化，以支持公司战略落地和实现，本次组织升级项目将包括以下三大产出：明确组织模式，设计组织架构;围绕产销协同，共创三项机制(决策、利益和考核机制);细化管控模式，梳理一级流程。

　　接下来普华永道合伙人暨项目总监郑飞就组织体系设计进行了专业分享，郑总讲到组织体系设计包括组织架构、责权划分、管理机制、管理流程、企业文化和人力资源六项基本要素。而组织架构的核心目的是为了实现战略，帮助公司获得竞争优势。

　　会议最后，股份公司总裁周达文进行总结讲话，周总讲到：“这个项目不仅仅是人力资源部和管理中心的项目，更是整个股份公司的项目，各业务单位一把手都应该以主人翁的心态全情投入到项目建设过程中，以坚定信念克服项目过程中遇到的阻碍和困难”。周总提出在项目过程中不管是架构设计还是流程建立等，都应将“以客户为中心”作为出发点，也希望通过本次项目打造一个“精干高效、适配业务、可复制”的组织体系。